《博长文化》一书历经四年，已经编辑完成并将逐步发放到员工、家属手中。为了更好地学习、宣传博长文化，使全体员工家属熟悉、理解、认同博长文化，真正达到博长文化外化于形、内化于心、完全落地的目的，特制订三年工作规划。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，以“饭碗论”和董事长心语为理论支点，以提高企业管理水平和员工整体素质为目标，用共同的价值理念、共同愿景、共同追求统一思想、统一步调、统一发展思路，走共有共富的博长之路，逐步形成企业强大凝聚力，提升企业核心竞争力，实现永续发展。 二、组织领导
公司成立博长文化宣传落地领导小组： 组 长：陈代富 副组长：陈应斌 曹革新 成 员：各子公司、冷钢公司各单位党、政、工负责人；各部室主要负责人。 办公室设党群部，具体负责博长文化宣传落地的组织和日常管理，唐初旭兼任主任。 三、基本原则 计划有序，整体把握，全面覆盖，适度推进，明确重点，领会精髓。 四、总体要求 上下结合，点面结合，长短结合，利于实施，力求实效。各单位在把握博长文化全部内容，完成规划要求参与的各项活动的同时，可以结合自身特点和实际，开展小型多样、丰富多彩、简便易行的相关活动。在此基础上，还要做好几个结合： 1、与两级中心组学习结合； 2、与企业内外形势任务教育结合； 3、与企业生存发展、生产建设、经营管理结合； 4、与提高员工素质和企业管理水平结合； 5、与基层班组管理、班组长培训和团队建设结合； 6、与目视文化系统建设结合； 7、与社区管理和社区活动结合； 8、与各类文化体育协会活动结合。 五、实施办法 二0一三年 2013年是博长文化宣传落地的开局之年，主要做好博长文化的学习、宣传。 1、公司高层和中层管理人员要认真研读《博长文化》，起好表率作用。 2、春节后，完成办公楼广场升国旗、升司旗活动。完成《博长文化》发行和公司新年为员工过生日启动仪式，拉开博长文化学习宣传的序幕。 3、《博长报》、博长冷钢电视台、冷钢广播室、公司和二级单位板报等内部媒体，都要逐步地宣传博长文化的相关内容。三年之内要在各大媒体上开辟专栏、专版、专访、专题等宣传员工家属对博长文化的学习情况。 4、三月中旬举办博长文化辅导员培训班。 5、博长班组长mba第四期培训班增设博长文化课程。 6、博长冷钢电视台、冷钢广播室从5月1日起教唱《博长之歌》。 7、四季度开展一次以博长文化为主题、结合本单位实际的板报竞赛活动。 8、从公司到各单位、各班组要建立博长文化的目视系统，让博长文化相关内容上墙、上路、进班组。以文化看板、文化标语、文化宣传栏、文化角、文化室等形式，图文并茂，主题鲜明地展示博长文化。 9、组织老领导、老工人、老劳模和员工代表谈创业史。 10、开展《博长文化》进社区、进家庭赠送活动。 二0一四年 2014年是博长文化宣传落地的关键之年，主要应围绕员工家属对博长文化的认知开展相关活动。 1、各级管理人员要当好博长文化的先行者、宣传者、倡导者、示范者，自觉践行博长文化。 2、公司内部媒体要对员工家属认识、认知博长文化的人和事进行全面、深入、细致的报道。同时，要加强对外报道，提升博长文化的社会影响力。 3、二季度举办一次“践行博长文化”演讲赛。 4、三季度，举办一次学习《博长文化》心得体会交流活动。 5、四季度，举办博长文化为主题的书法、美术、摄影展。 6、四季度组织一次博长文化知识抢答赛。 7、分层次分群体适时组织学习践行博长文化座谈会。 二0一五年 2015年是博长文化宣传落地的成果检验和阶段性总结之年。 1、开展各单位博长文化目视系统的检查评比。 2、在一、二、三生活区和博水金水湾举办博长文化社区广场文艺活动。 3、举行《博长之歌》合唱比赛。新体育馆落成开馆庆祝之日，就是《博长之歌》比赛唱响之时。 4、举办践行博长文化优秀员工的评比表彰。 5、举办一次基层班组建设成果展。 6、进一步提炼完善各基层团队文化。 7、组织博长文化落地经验交流大会。 （三）2015年是博长文化宣传落地的深入之年，将文化理念转化为行动，形成员工与企业价值观的高度统一是主要工作。 1、领导干部要模范践行博长文化，用冷钢精神、企业理念领引员工的思想和行为，使员工形成共同的价值理念，为企业发展团结拼搏。 2、博长文化的落地，就是要把无形的37000cm威尼斯的文化通过有形的制度载体固定下来，使文化理念转化为制度建设和行为规范，通过文化的落地生根，建立标准的工作标准、规范的行为准则，在有形的管理制度中渗透出博长文化的内涵，以博长文化建设的优秀成果促进企业管理机制和制度的创新。 3、通过文化的落地，我们要打造出我们的企业品牌，产品品牌，技术品牌，岗位品牌，员工品牌，服务品牌等一系列品牌，推动企业不断上台阶。 4、《博长报》、博长冷钢电视台、博长冷钢广播室要持续以专栏、专版、专访、专题的形式对博长文化转化为行动的工作开展全面深入地报道，继续开展博长文化宣传征文活动，对博长文化的创新活动进行深入宣传。 5、不定期组织各团队开展系列颂冷钢精神、升博长司旗活动。 6、举办《博长之歌》演唱比赛活动。 （四）各团队文化落地工作。 1、公司高层和中层管理人员要认真研读《博长文化》，起好领导作用。 2、各单位成立博长文化宣传贯彻落实领导小组，单位书记具体负责组织落实，并制订本单位宣传贯彻落实博长文化的实施办法。 3、各单位结合实际采取不同的方法，利用座谈会、报告会、班前班后会等多种形式对博长文化进行宣传，组织全体员工学习并进行考核。 4、各单位要对各作业区、班组的文化继续进行总结、提炼，每一个单位、作业区、班组都要总结、提炼出自己的团队文化。 5、各单位要对工作及时总结，对好的典型，好的方法和经验及时上报党群部。 6、各单位要组织员工学唱司歌，每一个员工都要会唱司歌，本单位可自行安排唱司歌竞赛活动。 7、做好博长文化目视宣传，以文化看板、文化标语、文化宣传栏、文化园、文化室等形式，图文并茂，主题鲜明展示博长文化。 8、开展团队文化上墙评比活动，各单位及作业区、班组将博长文化和本团队文化制作成板报上墙。 9、各单位各协会组织开展的各种文化体育活动中要融入博长文化的理念，体现出浓厚的文化氛围。 10、党员、青年、女工等各团队要开展有团队特色的博长文化落地活动。 （五）社区传播。 1、组织老领导、老工人、老劳模谈创业史。 2、组织开展向冷钢离退休人员送《博长文化》活动。 3、在家属区组织开展博长文化宣讲活动。 4、组织开展丰富多彩的社区文化活动，宣传博长文化。 近几年来，公司党委对企业各文化要素和各种理念进行了较为系统的总结和提炼，形成了冷钢精神和博长文化的一系列理念，并编辑成了《博长文化》一书。为使博长文化被全体员工了解、熟悉、理解、认同，与企业形成共同的价值理念，从2013年到2015年，公司党委、工会将全面开展博长文化的宣传和落地工作。 提高企业经济效益目标统一思想，用共同的价值观形成共识，统一行为、统一步调、统一发展思路，形成企业的核心竞争力，实现企业持续健康发展。博长文化是冷钢和博长在50多年的发展壮大过程中形成的精神和文化特质，是这种原生态的精神和文化支撑了冷钢和博长的发展。通过对博长文化的宣传落地，就是要使冷钢精神和博长文化被全体员工了解、熟悉、理解、认同，成为全体员工思想和行为的指南，从而形成共同的价值观，使博长文化成为生产力，为博长的发展提供不竭的动力。三、目的、目标 通过学习，要使公司全体员工对冷钢精神和博长文化的理念有比较准确和全面的掌握，并让冷钢精神和博长理念内化于心，用冷钢精神和博长文化指导自己的思想和行为，达到凝聚人心，聚集力量的目的，促进员工队伍素质、公司管理水平的提高，确保企业持续健康快速发展。 博长员工能全面把握博长文化的基本内容，深刻领会博长文化的灵魂，准确诠释冷钢精神。 博长文化宣传落地要做到： 公司举办《博长文化》发布会并为当天过生日员工集体送《博长文化》一书，这次活动标志博长文化的宣传拉开帷幕。全年给公司过生日的员工赠送一本《博长文化》，做到人手一册。 2、3月1日，公司在办公楼广场举行升国旗、司旗活动。不定期组织各团队开展系列颂冷钢精神、升博长司旗活动。 全年《博长报》、博长冷钢电视台、博长冷钢广播室要持续以专栏、专版、专访、专题的形式对《博长文化》进行刊登、解读，对博长文化活动的开展进行全面深入地报道，继续开展博长文化宣传征文活动，组织全员进行解读。 3、用博长文化加强对员工的素质教育，使员工的身体素质、心理素质、技术技能和岗位操作素质都有明显的提高。 4、不定期组织各团队开展系列颂冷钢精神、升博长司旗活动。 5、组织宣讲团，到各单位进行巡回宣讲。 6、二季度，举行冷钢精神、博长理念、董事长心语默写竞赛活动。 7、三季度，举办有关《博长文化》的知识抢答赛。
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